streetwear

Zgodovina kultne znamke Supreme, ki je svet naučila dropov

Zgodovina kultne znamke Supreme, ki je svet naučila dropov - OnSize

Le malo znamk lahko zase reče, da so na nove temelje postavile ne le svet streetweara, temveč celotno modno industrijo. Supreme je naredil točno to. Rdeče-beli box logo je danes globalni simbol – ne izraža le stila, temveč tudi držo, underground duh in občutek za hype.

A kako je newyorški skate shop postal ena najvplivnejših kultnih znamk v svetu mode?

Začetki: trgovina za rolkarje v osrčju Manhattna

Zgodovina znamke Supreme se je začela leta 1994 na Lafayette Streetu v New Yorku, kjer je James Jebbia odprl svojo prvo trgovino. Cilj: ustvariti prostor, kjer se rolkarska scena počuti kot doma in kjer se ni treba prilagajati pravilom mainstreama.

Posebna je bila tudi postavitev trgovine: oblačila so bila ob straneh, na sredini pa skate spot – to ni bila le trgovina, temveč prostor kulture.

Zakaj je logotip Supreme tako poseben?

  • Preprost, a prepoznaven dizajn: minimalističen box logo prepoznaš kjer koli in kadar koli.
  • Omejena dostopnost: oblačila Supreme in dodatki prihajajo na trg v omejenih količinah, kar dodatno dviguje vrednost logotipa.
  • Kultura in skupnost: kdor nosi ta logotip, ne nosi le kosa oblačila, temveč postane del ekskluzivne underground streetwear skupnosti.
  • Hype in resell trg: izdelki Supreme so pogosto v hipu razprodani, na sekundarnem trgu pa lastnika zamenjajo tudi za večkratno ceno.

Vpliv logotipa Supreme na modo in industrijo

Rdeče-beli box logo ne določa le podobe znamke Supreme, temveč je na novo definiral tudi svet mode in marketinga. Hype kultura za tem logotipom je pokazala, da je lahko že preprosta grafika vredna milijone, če jo pravilno pozicioniraš.

  • Logotip je unikaten in hitro prepoznaven, kar krepi identiteto znamke.
  • Zaradi ekskluzivnosti je postal statusni simbol.
  • Ima pomembno vlogo pri oblikovanju streetwear kulture.
  • Vrednost izdelkov z logotipom na trgu nenehno raste.

Rojstvo »dropa« – Supreme kot sistem

Supreme ni sledil tradicionalnemu sezonskemu ritmu kolekcij. Namesto tega si je izmislil nekaj, kar danes pozna vsak:

Tedenske drope – torej vnaprej napovedane izide v omejenih količinah, vsak četrtek.

Ta novi model je:

  • ustvaril pomanjkanje, ki je povečalo povpraševanje,
  • pred trgovinami povzročal dolge vrste,
  • in iz njega se je rodila resell kultura – ko kose takoj preprodajo za več sto dolarjev.

Supreme torej ne prodaja le izdelkov, temveč željo.

Collab kultura – od umetnosti do luksuznih znamk

Eden ključev do uspeha je bil, da je Supreme popolno krmaril na meji med kulturo in trgovino. Njegove kolaboracije so bile vedno presenetljive, včasih tudi provokativne. Sodeloval je na primer z Louis Vuittonom, The North Face in Nikejem.

Tako je Supreme postal pionir collab kulture – in zgled vsem streetwear znamkam, ki danes sledijo podobni strategiji (npr. Palace, Off-White, BAPE itd.).

Prodaja – unovčena kultura?

Leta 2017 je Supreme 50-odstotni lastniški delež prodal skupini Carlyle Group, leta 2020 pa je celotno znamko za 2,1 milijarde dolarjev kupila družba VF Corporation (The North Face, Vans, Timberland).

Za mnoge je to pomenilo konec neodvisnosti, a Supreme še vedno uspeva ohranjati kultni status – ker model, ki stavi na omejene količine in hype, še vedno deluje.

Zapuščina: česa je Supreme naučil svet

  • Pomanjkanje ustvarja vrednost.
  • Kulturo je mogoče prodati – če je pristna.
  • Stil ni trend, temveč sporočilo.
  • »Drop« je postal nova oblika marketinga.

Danes skoraj vsaka večja znamka »dropa«: naj gre za Nikejevo aplikacijo SNKRS, merch Travisa Scotta ali kapsulo Asics x Kiko. To je zapuščina znamke Supreme. Če si želiš košček te zapuščine, si oglej našo ponudbo!

Vir fotografij: ewanitymarketing.com, tenshi-streetwear.com

Naslednja objava

Zgodovina znamke Asics – kralj japonske funkcionalnosti - OnSize
Od A do Ž: slovar sneaker slenga – osnovni pojmi - OnSize

Dodaj komentar

To spletno mesto ščiti hCaptcha, pri čemer veljajo hCaptcha pravilnik o zasebnosti in pogoji uporabe.